來源：深圳市利拓營銷策劃機構(gòu)閱讀：4953
【前言】
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑、成本居高不下、銷售乏力、員工人心渙散……
經(jīng)濟不景氣下的系列實戰(zhàn)培訓課程，幫助您改變經(jīng)營頹勢、迅速增長業(yè)績、提高團隊凝聚力
【培訓目標】
6個課時，將讓你的組織工作效率迅速提高，團隊凝聚力和員工忠誠度大大增加
【培訓特色】 案例式講授，互動研討，以實戰(zhàn)結(jié)合最新前沿理論
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、營運副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各類中高管理層、人事相關(guān)人員
【培訓時間】 1天，6個課時（每課時50分鐘）
【課程大綱】
一、嚴酷的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對企業(yè)的影響
1、企業(yè)目前人力資源管理現(xiàn)狀分析
2、這些糟糕管理現(xiàn)狀不解決對企業(yè)未來發(fā)展的惡劣影響
二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理面臨的四大方面困惑
1、如何保持企業(yè)的凝聚力？
案例分析和探討
2、如何提高團隊的戰(zhàn)斗力？
3、如何減少優(yōu)秀員工的流失率？
4、如何提高工作的執(zhí)行高效力？
案例分析和探討
三、經(jīng)濟不景氣下，解決企業(yè)人力資源管理困惑9大方法剖析和講授
1、企業(yè)建立人力資源規(guī)劃體系的方法和步驟
2、經(jīng)濟不景氣，企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工的管理策略
案例分析和探討
3、工作不飽和期，讓員工始終保持高昂工作激情的策略
4、為員工設(shè)置職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧和步驟
案例分析和探討
5、經(jīng)濟不景氣下，企業(yè)的集體培訓如何與個人培訓有效結(jié)合？
6、企業(yè)的中高層管理者的教練角色扮演
7、提升團隊凝聚力的3種方法
案例分析和探討
8、提高員工的執(zhí)行力的4種武器
9、績效考核管理的制定和實施步驟
案例分析和探討
四、討論和思考：
1、案例分析
2、結(jié)合你的企業(yè)討論該如何實施人力資源管理轉(zhuǎn)型的策略、方法及流程
