來源：深圳市利拓營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)閱讀：5605
【前言】：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑、成本居高不下、銷售乏力、員工人心渙散……
經(jīng)濟(jì)不景氣下的系列實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，幫助您改變經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)、迅速增長(zhǎng)業(yè)績(jī)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
6個(gè)課時(shí)，將徹底改變你企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，重新煥發(fā)生機(jī)和活力
【培訓(xùn)特色】： 案例式講授，互動(dòng)研討，以實(shí)戰(zhàn)結(jié)合最新前沿理論
【課程對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】： 1天，6個(gè)課時(shí)（每課時(shí)50分鐘）
【課程大綱】
一、 面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)，你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不思變的后果
1、前所未有的經(jīng)濟(jì)壓力，任何企業(yè)都逃避不了挑戰(zhàn)
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)僅留給意志堅(jiān)定、積極進(jìn)取的企業(yè)；優(yōu)柔寡斷只會(huì)坐以待斃
案例分析和探討
二、殘酷生存環(huán)境下，企業(yè)該如何選擇生存之道？
1、企業(yè)有三種抉擇，你會(huì)選擇哪條路徑行走？
2、如何科學(xué)地判斷哪條路徑更適合你的企業(yè)？
案例分析和探討
三、企業(yè)管理的思維和觀念上必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)變和調(diào)整
1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上必須進(jìn)行的調(diào)整和轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)在營(yíng)銷系統(tǒng)管理上必須進(jìn)行的調(diào)整和轉(zhuǎn)型
案例分析和探討
3、企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)上必須進(jìn)行的調(diào)整和轉(zhuǎn)型
案例分析和探討
4、企業(yè)在人力資源管理上必須進(jìn)行的調(diào)整和轉(zhuǎn)型
案例分析和探討
5、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上必須進(jìn)行的調(diào)整和轉(zhuǎn)型
四、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的行動(dòng)方法
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟
2、營(yíng)銷管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的5種策略和方法
3、品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的8大核心工作
4、人力資源管理的9大方法和步驟
5、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的4項(xiàng)注意
五、討論和思考：
1、案例分析
2、結(jié)合你的企業(yè)討論該如何實(shí)施企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的策略、方法及流程
