來源：深圳市利拓營銷策劃機(jī)構(gòu)閱讀：5809
易勇老師簡介：
ü國內(nèi)近年知名的品牌營銷策劃專家，現(xiàn)為利拓國際（香港）集團(tuán)有限公司董事長、深圳市利拓營銷策劃有限公司總經(jīng)理、玄武企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理、嬰童邦銷售策劃有限公司總經(jīng)理，
ü在20年企業(yè)商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略管理和品牌策劃咨詢實(shí)戰(zhàn)中曾先后為香港周大福珠寶、依波表、海王藥業(yè)集團(tuán)、香港中華商務(wù)集團(tuán)、梓盛發(fā)集團(tuán)公司、杭州五豐集團(tuán)、紅荔村餐飲連鎖、芭塔酒業(yè)、隨意商務(wù)茶飲品牌、森豪仕軟木地板、杭州佑一站連鎖、海珍堂火鍋連鎖等數(shù)百家企業(yè)提供市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略、品牌策劃、商業(yè)模式、商務(wù)計(jì)劃書撰寫、招商策劃、經(jīng)銷商管理、促銷策劃、云網(wǎng)站營銷、淘寶天貓電商平臺建設(shè)、微視頻營銷推廣、微信營銷、企業(yè)投融資等實(shí)戰(zhàn)管理和營銷策劃、執(zhí)行工作；涉足行業(yè)包括快消品、化妝品、鐘表、珠寶、餐飲、家居建材、工業(yè)品、生態(tài)農(nóng)業(yè)以及其他新興產(chǎn)業(yè)；
ü是香港工業(yè)總會、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、銷售前線等多家培訓(xùn)平臺常年特約培訓(xùn)講師；參與及主持過多場跨行業(yè)的新營銷高峰論壇；
ü曾擔(dān)任深圳書城培訓(xùn)、深圳贛冠培訓(xùn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4年近20期的營銷師、高級營銷師課程的全程培訓(xùn)，學(xué)員數(shù)量達(dá)到上千人，課程的實(shí)戰(zhàn)案例、情景互動、結(jié)合書本理論的主題研討等形式深受學(xué)員喜愛。
易勇老師聯(lián)系方式
QQ：496119850
E-MAIL：496119850@qq.com或brave64@163.com
A001課程：“殺出一匹黑馬”——移動互聯(lián)時(shí)代新興品牌頂層設(shè)計(jì)5步曲
l 課程對象：企業(yè)董事長、投資人、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)
l 課程目的：
1、闡述移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)面臨的生存壓力和轉(zhuǎn)型的必然
2、針對大量新興品牌案例分析，講述品牌頂層設(shè)計(jì)的重要性
3、為企業(yè)詳細(xì)剖析新興品牌頂層設(shè)計(jì)的5步曲
l 課程時(shí)間：6小時(shí)（上/下午各3小時(shí)）
l 課程形式：理論講述+案例分析+視頻分享+分組討論
l 課程大綱：
一、2014移動互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)直面的7大經(jīng)營壓力闡述
二、移動互聯(lián)時(shí)代與大工業(yè)時(shí)代的品牌運(yùn)營4大差異有哪些？
三、用6個(gè)案例剖析最前沿新興品牌的發(fā)展戰(zhàn)略思維方向
四、通過案例導(dǎo)出移動互聯(lián)時(shí)代的新興品牌頂層設(shè)計(jì)5步曲
五、對品牌頂層設(shè)計(jì)的每個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)分解和闡述
六、進(jìn)行新興品牌頂層設(shè)計(jì)后的企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行4項(xiàng)注意
七、現(xiàn)場互動和研討
八、課程總結(jié)和歸納
A002課程：“讓市場業(yè)績飆升”——移動互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)雙線營銷策略
l 課程對象：企業(yè)董事長、投資人、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)
l 課程目的：
1、闡述移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)面臨的5大競爭挑戰(zhàn)；
2、企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的7大有效思路
3、指導(dǎo)企業(yè)通過線上/線下雙線營銷策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍
4、闡述企業(yè)導(dǎo)入雙線營銷策略的6個(gè)步驟
5、詳解企業(yè)落地雙線營銷策略的6種新興有效工具
l 課程時(shí)間：6小時(shí)（上/下午各3小時(shí)）
l 課程形式：理論講述+案例分析+視頻分享+分組討論
l 課程大綱：
一、移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)面臨的5大競爭挑戰(zhàn)
二、通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，闡述企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的7大有效思路
三、企業(yè)如何通過線上/線下雙線營銷策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍？
四、企業(yè)導(dǎo)入雙線營銷策略的6個(gè)步驟
五、詳解企業(yè)落地雙線營銷策略的6種新興有效工具應(yīng)用
1、犀利展示工具——多核營銷型網(wǎng)站
2、客戶引流工具——網(wǎng)站搜索營銷
3、品牌傳播工具——微視頻營銷
4、海量推廣工具——全網(wǎng)品牌傳播
5、實(shí)時(shí)互動工具——實(shí)效微信營銷
6、網(wǎng)絡(luò)銷售工具——電商運(yùn)營體系
7、其他工具：微博、APP
六、企業(yè)導(dǎo)入雙線營銷策略的必備資源
七、現(xiàn)場互動和研討
八、課程總結(jié)
A003課程：倍增企業(yè)業(yè)績的PSCS四點(diǎn)銷售爆破法
l 課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)
l 課程目的：
1、闡述移動互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)業(yè)績下滑的必然因素
2、詳細(xì)講解如何倍增企業(yè)業(yè)績的PSCS銷售爆破理論
3、詳解PSCS四點(diǎn)銷售爆破法的實(shí)戰(zhàn)步驟
l 課程時(shí)間：6小時(shí)（上/下午各3小時(shí)）
l 課程形式：理論講述+案例分析+視頻分享+分組討論
l 課程大綱：
一、2014年移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)遭遇的經(jīng)營沖擊波
二、化繁為簡，聚焦企業(yè)經(jīng)營的最核心環(huán)節(jié)PSCS
三、倍增企業(yè)業(yè)績的PSCS四點(diǎn)銷售爆破法詳解
1、如何打造企業(yè)最犀利的爆款產(chǎn)品？
2、怎樣用“拉風(fēng)式”的展示方法向目標(biāo)客戶推介？
3、如何用新興的品牌推廣整合策略做海量引流？
4、O2O的銷售體系該如何建立？
四、企業(yè)導(dǎo)入PSCS銷售爆破法的配套資源有哪些
五、現(xiàn)場互動和研討
六、課程總結(jié)
B001課程、“六頂思考帽”——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激蕩管理全新思維的有效工具
l 課程對象：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管、中層管理者
l 課程目的：
1、 主持引導(dǎo)重要會議，避免情緒化或自我因素導(dǎo)致決策失誤；
2、 通過學(xué)會如何更加深入地探討，而避免做出平庸的決策；
3、 提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，節(jié)約高額的時(shí)間成本；
4、 做出更有創(chuàng)造力的方案；
5、 組織并挖掘每個(gè)個(gè)體的想法；
6、 快速找出解決方案并達(dá)成共識，避免沖突
l 課程時(shí)間：6小時(shí)（上/下午各3小時(shí)）
l 課程形式：理論講述+案例分析+視頻分享+分組討論
l 課程大綱：
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，六頂思考帽課程的學(xué)習(xí)意義何在？
1、為什么在工作中會經(jīng)常出現(xiàn)混亂而導(dǎo)致效率低下？
2、爭執(zhí)不休時(shí)，我們到底該聽誰的？
3、能否讓我們的工作思維方式變得更有創(chuàng)意？
二、六頂思考帽分別代表怎樣的思維模式？
1、白色思考帽代表怎樣的思維模式及思考重點(diǎn)？
2、黃色思考帽代表怎樣的思維模式及思考重點(diǎn)？
3、黑色思考帽代表怎樣的思維模式及思考重點(diǎn)？
4、紅色思考帽代表怎樣的思維模式及思考重點(diǎn)？
5、綠色思考帽代表怎樣的思維模式及思考重點(diǎn)？
6、藍(lán)色思考帽代表怎樣的思維模式及思考重點(diǎn)？
三、六頂思考帽的溝通核心是什么？？
1、它是一個(gè)怎樣的思維工具呢？
2、為什么是帽子不是褲子？
3、它能幫助企業(yè)干什么？
四、六頂思考帽的溝通5大步驟，迅速讓思維激蕩起來
1、明確你要溝通的目的；
2、如何建立六頂思考帽序列；
3、六頂思考帽序列之問題轉(zhuǎn)化；
4、開始使用，有效傾聽；
5、糾偏，深度溝通
五、注意：六頂思考帽溝通的使用原則
1、問題就是思維的轉(zhuǎn)換器；
2、人可否同時(shí)戴兩頂帽子？
3、發(fā)問如何講究靈活性？
六、案例解析——六頂思考帽溝通術(shù)的實(shí)際運(yùn)用
七、課程總結(jié)：六頂思考帽，激蕩企業(yè)管理全新思維
B002課程、優(yōu)勢談判：快速成為談判桌上的王者
l 課程對象：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)各類管理者、銷售人員
l 課程目的：談判對企業(yè)中高管理層來說就像每天的家常便飯一樣平常，與供應(yīng)商的談判、與合作商談判、與客戶談判、勞資關(guān)系談判等，的確企業(yè)要想取得好的經(jīng)營業(yè)績，管理者談判水平的高低起著至關(guān)重要的作用。本課程通過談判中三個(gè)階段的策略分析，闡述談判人員在談判桌上或談判桌下，如何巧妙地運(yùn)用各種談判技巧、方法和工具，最終贏得談判結(jié)果的全過程管理。
l 課程時(shí)間：6小時(shí)（上/下午各3小時(shí)）
l 課程形式：理論講述+案例分析+視頻分享+分組討論
l 課程大綱：
一、為什么要學(xué)習(xí)優(yōu)勢談判？
1、一聽談判就心里打鼓，沒有底氣，恐懼。
2、談判時(shí)，想到哪談到哪，缺乏邏輯思維
3、總是容易被對方牽著鼻子走，處處被動
4、談判結(jié)果不理想，即使合作了卻得不到好的利益
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)勢談判學(xué)習(xí)的重要意義是什么？
1、教會你如何在談判桌前取勝
2、更教會你如何在談判結(jié)束后讓對手感覺到是他贏得了這場談判，
而不是他吃虧了。
三、優(yōu)勢談判學(xué)習(xí)的8條基本原則：
四、優(yōu)勢談判的3個(gè)階段性步步為營策略：
1、開局談判的6大策略及運(yùn)用
2、中場談判的7大策略及運(yùn)用
3、終局談判的5大策略及運(yùn)用
五、解密優(yōu)勢談判高手的綜合素質(zhì)
1、優(yōu)勢談判高手的個(gè)人鮮明特點(diǎn)有哪些
2、優(yōu)勢談判高手的職業(yè)態(tài)度如何塑造
3、優(yōu)勢談判高手的強(qiáng)烈信念建設(shè)
六、優(yōu)勢談判的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例分析
七、課程總結(jié)：優(yōu)勢談判，快速成為談判桌上的王者
供稿：深圳利拓營銷策劃公司http://www.sjzbaoguan.com.cn/Index.asp版權(quán)所有！
