來源：深圳市利拓營銷策劃機構閱讀：1897
先知中國品牌策劃機構認為，品牌策劃應該包括：品牌市場調研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)設計、產(chǎn)品包裝設計與創(chuàng)意、銷售終端生動化創(chuàng)意與設計、影視廣告的創(chuàng)意、平面設計廣告的創(chuàng)意與策劃、產(chǎn)品招商全程策劃、企業(yè)銷售管理體系、企業(yè)銷售隊伍培訓等等。那么該如何做好品牌策劃呢?品牌策劃方法和流程應該是怎樣的呢?下面跟隨先知中國品牌策劃公司小編一起來了解一下。
品牌全案籌劃從前期調研，到組織籌劃，到確立施行，再到面世推行，它是一個十分完美和流暢的程序，不論是上面提到的哪個類型公司，要做好品牌全案都是很有難度的，需求多年品牌全案設計經(jīng)歷作為支撐、過硬的公司實力以及對全案的籌劃理解，才能順利的做好品牌的全案籌劃。
品牌策劃的方法：
首先我們先來了解一下關于策劃的具體細節(jié)：
一、策劃是什么 二、策劃的過程 三、優(yōu)秀策劃需要具備的能力 四、策劃的經(jīng)驗和方法
一、策劃是什么?
策劃并沒有什么標準定義。在我看來，策劃是一個整合資源的過程，利用各種的條件，將各種資源整合在一起創(chuàng)造性地達到目標的過程就是策劃的過程。
策劃具有六個要素：1、目標2、資源3、條件4、整合5、創(chuàng)新6、執(zhí)行目標：目標是策劃的原動力，策劃的行為均是圍繞這樣一個目標而進行，最終為了達到這樣的一個目標資源：資源是進行策劃所必須借助的力量，不管資源是否齊備，策劃都需要通過各種途徑來來獲取資源以推動方案的執(zhí)行條件：策劃是有條件和邊界的行為，策劃需要利用這樣的條件來達到目標實現(xiàn)的最大化整合：策劃需要將各種資源、條件進行整合，以優(yōu)化配置，更好地協(xié)同來達到目標創(chuàng)新：策劃非常重要的一點就是為了達到目標而富有創(chuàng)造性地以最優(yōu)方案解決問題執(zhí)行：策劃最終的落腳點是實施，策劃需要執(zhí)行策劃具體到各種行業(yè)可以衍生出很多種類的策劃職業(yè)，我當前所進行的策劃主要針對互聯(lián)網(wǎng)，稱為網(wǎng)站策劃。網(wǎng)站策劃的主要任務是：圍繞公司及網(wǎng)站的發(fā)展、定位、目標、開發(fā)、運營、維護、服務等各個方面，為公司提供優(yōu)化的執(zhí)行方案并組織和負責這些方案的執(zhí)行。
細分到工作職責上，網(wǎng)站策劃有四個方面的工作：1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、市場分析3、系統(tǒng)需求4、規(guī)則制定這四個方面是相對獨立，但又非常連貫的一個整體。
這四個方面最終的結果就是執(zhí)行，依據(jù)不同的方面，其執(zhí)行的范圍不同，分別是：1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行表現(xiàn)為公司決策;2、市場分析的執(zhí)行表現(xiàn)為市場開發(fā);3、系統(tǒng)需求的執(zhí)行表現(xiàn)為產(chǎn)品研發(fā);4、規(guī)則制定的執(zhí)行表現(xiàn)為公司管理。
戰(zhàn)略規(guī)劃：主要是針對公司、市場、產(chǎn)品的長期發(fā)展，通過研究各種條件及發(fā)展趨勢和動向，形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)化發(fā)展提供指導和建議;戰(zhàn)略規(guī)劃是其他工作開展的依據(jù)。
市場分析：主要圍繞實現(xiàn)公司的各種目標而進行的對市場的了解，對市場發(fā)展競爭的預計和競爭策略的調整，采取何種方法促進市場的發(fā)展，如何合理制定市場的目標和指標，如何運作和實施等。這些從市場分析得來的信息和目標對于戰(zhàn)略規(guī)劃的調整和產(chǎn)品戰(zhàn)略的發(fā)展具有指導意義。從直觀層面上，他是對公司業(yè)務發(fā)展最有影響的方面。
系統(tǒng)需求：主要圍繞公司的產(chǎn)品規(guī)劃和結合市場的需求進行產(chǎn)品開發(fā)的需求分析。產(chǎn)品開發(fā)是基于規(guī)劃和市場需求產(chǎn)生的，是公司的各種戰(zhàn)略規(guī)劃的表現(xiàn)，是市場開發(fā)的依據(jù)，系統(tǒng)需求作為公司最基礎的方面，也是最為重要的方面。產(chǎn)品的優(yōu)劣(判斷優(yōu)劣的標準包括滿足戰(zhàn)略目標和滿足市場需要兩個方面)將決定市場開發(fā)和公司發(fā)展的水準。
規(guī)則制定：策劃部門并不直接制定規(guī)則，而是為規(guī)則的制定提供建議。因為策劃部門橫向接觸的部門和縱向跨越的層級比其他部門都要多，所以，其提供的建議考慮將更周全。這些規(guī)則表現(xiàn)到公司的行為上就是管理。
二、策劃的過程?
策劃雖然其涉及的面很寬很廣，但策劃的過程卻是一個比較固定的過程，策劃就是在這樣的過程中融入自己的知識，融入自己的判斷，融入自己的能力來達到目標的。
一般來說，策劃從提出目標開始到達到目標結束都會要經(jīng)歷如下過程：1、提出想法2、分析想法要達到的具體目標3、分析這些目標實現(xiàn)的可行性4、進行調查，論證可行性分析5、論證后，進行方案設計6、討論方案的可執(zhí)行性7、方案確定后，調動相關部門或人員資源并進行任務分派8、協(xié)調相關部門和人員執(zhí)行9、監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗執(zhí)行的結果10、驗證是否達到目標11、總結方案和執(zhí)行的經(jīng)驗我們從策劃的過程可以看出，策劃人員負責事情從開始到結束的全部過程，很多人可能會有疑義，為什么需要策劃干這么多事情?策劃在這中間最重要的作用不是做具體的事情，而是協(xié)調和配合其他部門和人員進行合理的工作分配以達到協(xié)作的效率和保證整體的目標，這個過程必須要有策劃人員全程跟進，否則容易導致事情在人員的不斷更換之下發(fā)生扭曲，不能完成既定的目標，也不容易達到協(xié)作的效率。
三：優(yōu)秀策劃需要具備的能力
作為一個策劃，其具備廣博的知識面、良好的協(xié)調溝通、優(yōu)秀的學習能力、清晰的思維、優(yōu)秀的寫作能力是最基本的能力。從策劃的完整過程來看，每一個步驟中對策劃要求的能力是不同的。對策劃人員的能力要求非常高。
1、提出想法這個過程要求策劃人員具有良好的創(chuàng)新與創(chuàng)造能力，具有較好的前瞻和預見能力，能準確預計事情的發(fā)展趨勢2、分析想法要達到的具體目標這個過程要求策劃人員具有良好的全局駕馭能力，能根據(jù)想法和現(xiàn)實情況來合理確定通過此想法需要達到的目標3、分析這些目標實現(xiàn)的可行性這個過程要求策劃人員具有良好的分析能力，能根據(jù)現(xiàn)實情況來分析這些目標實現(xiàn)的可行性4、進行調查，論證可行性分析這個過程要求策劃人員具有良好的數(shù)據(jù)分析和信息收集能力，具有嚴密的邏輯思維來開展調查，具有良好的綜合能力來根據(jù)調查得到結論5、論證后，進行方案設計這個過程是策劃人員出策劃方案的過程，要求策劃人員具有嚴密的思維，根據(jù)目標，給出達到目標的方法和步驟，給出該方法實施的細節(jié)6、討論方案的可執(zhí)行性這個過程主要與各個相關部門協(xié)調溝通，通過溝通得到方案最佳的實現(xiàn)方式和最佳的執(zhí)行方式，策劃人員通過這個過程初步與各部門廣泛接觸7、調動相關部門或人員資源并進行任務分派策劃人員需要對整體目標和任務有比較清晰的認識，并能準確地依照目前所具有的資源進行合理的任務分派，并調動所有能調動的資源來完成目標8、協(xié)調相關部門和人員執(zhí)行策劃人員協(xié)調各個部門和人員為了共同的目標分工協(xié)作，在策劃人員的統(tǒng)籌與協(xié)調之下，各部門有序進行配合9、監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗執(zhí)行的結果策劃人員具有廣泛的知識，但策劃人員并不是直接執(zhí)行任務，也不會去執(zhí)行具體任務，他最重要的作用就是利用自身的知識優(yōu)勢監(jiān)督執(zhí)行的過程是不是正確，是否在統(tǒng)籌的時間之內，以及檢查執(zhí)行得到的結果是不是符合預期的設想10、驗證是否達到目標策劃人員最終檢驗策劃執(zhí)行過程后得到的最終結果是否符合預期的目標，是否在可接受的范圍之內11、總結方案和執(zhí)行的經(jīng)驗總結策劃的經(jīng)驗，這是一個必要的過程，是一個經(jīng)驗積累的過程，為將來應對更多更復雜的問題提供借鑒三、優(yōu)秀策劃需要具備的能力優(yōu)秀的策劃需要具備的能力是：1、廣博而深入的知識2、優(yōu)秀的溝通能力3、快速學習的能力4、清晰的邏輯思維與思考能力5、前瞻和敏銳的目光6、具有創(chuàng)新的精神7、非常好的計劃與協(xié)調能力8、準確合理分派任務的能力9、非常好的執(zhí)行能力10、優(yōu)秀的寫作能力11、優(yōu)秀的分析與總結能力12、全面考慮問題的能力四、策劃的經(jīng)驗和方法做過一些策劃，也有一些經(jīng)驗積累，雖然不是圣言可以救世，但也相當具有實用價值。
尤其是在做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計方面，這些經(jīng)驗尤其可以借鑒。
做策劃在很多人看來似乎就是提想法之類的事情，很多人都有所誤解。
策劃除了要有想法之外，更重要的是這種想法要具有可行性，要能執(zhí)行，并需要開展實施和執(zhí)行。不是單純的想法這么簡單，而是需要把想法變成現(xiàn)實的復雜過程。
四、策劃的經(jīng)驗和方法：
就過去的經(jīng)驗，我總結為以下幾點，當然，以后如有新的經(jīng)驗可以補充，也會隨時添加：
1、需要有全局觀念策劃進行的工作本來就是一個涉及全局的工作，因此策劃看待問題的角度必須是全面的。在全局觀念指導下，問題才不會偏離目標，才能從一個宏觀的整體來把握問題，使問題的解決始終圍繞目標進行。這一點可能是很多策劃人員所沒有注重的，他們往往會在處理具體事務的時候為具體問題所纏繞，而陷入到一種就事論事的死胡同。所以做策劃的時候，一定隨時注意要有自己的全局思維和全局觀念。
2、要一開始便有清晰的目標如果在目標不清晰的情況下開展執(zhí)行，不僅得不到自己想要的東西，而且在執(zhí)行時將會遇到非常糟糕的局面：由于在執(zhí)行的時候，涉及到的部門和人員是非常多的，如果沒有一個共同的目標來統(tǒng)一大家的行動，或者目標經(jīng)常變化，就會出現(xiàn)混亂的局面，造成策劃人員無法樹立核心和權威，造成執(zhí)行人員喪失信心，無法有效開展工作。這種情況很多策劃人員經(jīng)常碰到，杜絕這種情況的做法就是：充分弄明白自己要什么，再動手做什么。
3、充分的可行性分析和調查論證這一點又是很多人所容易忽視的。很多策劃人員在沒有經(jīng)過充分可行性分析和調查論證的基礎上就急匆匆地上馬自己的策劃方案，結果造成方案執(zhí)行不下去，而總是修改自己的方案。雖然說我們不可避免要修改方案，但我們一定要在充分的論證條件下來定方案，盡量少地修改方案，尤其是重大修改。方案改得多，所涉及相關人員的動搖就會越多，就越會影響策劃方案的執(zhí)行，甚至可能不了了之。所以，請注意：一定要進行充分的調查和分析，盡量把事情弄明白，這樣執(zhí)行將順利得多。
4、注意要以結果和目標為導向有很多策劃人員經(jīng)常會這樣：對于自己不擅長的東西，他感覺無法監(jiān)控執(zhí)行，于是就死死地卡其他部門人員是怎么執(zhí)行的，但問題經(jīng)常會出在此處，經(jīng)常會出現(xiàn)達不到目標的情況和拿不到所希望的結果的局面。避免這樣的問題的方法是：一定要好好地去了解相關知識，可以不必知道實施的細節(jié)，但一定要自己心里有清晰的概念，什么時候該拿到什么結果，該要用什么樣的標準去檢查這種結果。而這樣的結果一定是有意義的，它是實現(xiàn)目標過程中的一個節(jié)點，達到了這個節(jié)點，就離目標更近了一步。
5、避免急功近利也有很多策劃人員往往對于自己的方案過分地期望值過高，希望快點看到自己期望的結果，就造成策劃人員急功近利的行為。具體表現(xiàn)為：一有時間上的拖延他就很急，也不去調查到底是什么原因就去壓縮其他時間以保證整個項目時間;一有時間上的提前，他就很高興，就會加碼其他時間也要提前。這是一種失去理智的表現(xiàn)，這樣往往會造成整個項目組的成員無法準確把握項目的實施情況，進而感到疲勞而造成項目的進展充滿變數(shù)。一定注意：以實事求是的態(tài)度對待項目的提前或延后，給出合理的解決方法，讓大家充滿斗志地完成項目。
6、注重清晰的表達很多策劃人員往往有清晰的思路，卻沒有清晰的表達(包括書面表達和口頭表達等)，常造成其他人員誤解，以至于影響執(zhí)行。這個是很常見的，除了策劃人員本身就不善于表達外，還因為策劃人員所要關聯(lián)的部門是非常多的，而每個部門幾乎都有各自不同的知識體系，策劃人員都了解得很詳細幾乎是不可能的。這樣的問題只有策劃人員一方面提高自己的表達能力，另一方面更加深入地了解相關知識以減少交流的消耗;還可以嘗試與相關人員深入溝通，以比較容易理解的方式來表達自己的思路和想法。
7、得到授權策劃人員如果沒有得到充分的授權，則遇到難題時他就會遭遇壓力，而造成無法執(zhí)行，影響策劃方案的執(zhí)行。所以，策劃人員執(zhí)行方案最重要的事情就是要得到充分授權，這種授權應該盡可能大，才會最大可能保證項目順利執(zhí)行。
8、一定要有資源，要懂得借助資源策劃人員最好自己能掌握一些資源，在需要使用到的時候，他最好要能借助得到這些資源。這些資源將為項目順利執(zhí)行增加籌碼，將為解決某些疑難問題提供強力的支持。所以，策劃人員平常應該注意多多和各種人士交往，在需要的時候，要有可以借助的力量來實現(xiàn)自己的目標。
9、注重細節(jié)一定是細節(jié)成就項目。細節(jié)解決得好，項目的質量就將越高。這就要求在定義方案的時候就需要定義清楚細節(jié)，以在執(zhí)行的時候讓相關人員有依據(jù)，也讓自己在檢查的時候有所依據(jù)。而很多策劃人員提出的方案就往往很不注意細節(jié)處理，他們往往給出了一個籠統(tǒng)的方案，而具體細節(jié)卻不定義，這些細節(jié)變到由相關執(zhí)行人員去定義了，所以容易造成項目失控。定義清楚細節(jié)，是控制項目成功的很重要的因素。
10、嚴格把守底線策劃方案一定要有備選方案，一定要有底線，這個底線是最低的目標，所有的問題均不應超越這個底線，這樣才能牢牢地把握住自己的目標。很多策劃人員就是沒有底線，或者不知道底線是什么，往往造成最終項目完成了，卻不是自己所想要的，這往往是很尷尬的。設定底線也是一個很難的事情，要經(jīng)過細致分析，要結合自己的現(xiàn)實和目標來合理確定什么才是達到了自己的需要。
11、一定要有失敗的打算和作第二、第三方案的準備沒有任何事情是一定會成功的，也沒有任何事情完全會按照方案進行，總是會出現(xiàn)或多或少的變化，變化是永遠存在的。所以，在進行方案定制的時候就要想好失敗的退路，要預計好可能遇到的各種情況，想好一旦產(chǎn)生變化，用什么方法可以在新的情況下靈活應變以同樣達到目的。有失敗的打算，進行第二方案、第三方案的準備，是我們應對復雜形勢所必須準備的，這樣成功的幾率才會更大。
12、執(zhí)行的人必須合適策劃成不成功，執(zhí)行的人是關鍵。是必須要保證方案的執(zhí)行不會出現(xiàn)偏差，除了更清晰傳達指令，更準確檢查結果之外，執(zhí)行的人是否合適，是最為關鍵的。方案得到落實的關鍵點在于執(zhí)行的人，方案是否按規(guī)定執(zhí)行，是否更有效地執(zhí)行，是否達到現(xiàn)有方案基礎上更好的效果，都取決于此。
13、一定要保密很大程度上，策劃是依賴于想法的，沒有好的想法，就沒有優(yōu)秀的策劃，雖然從想法到實現(xiàn)是有距離的，但一旦想法到了具備實現(xiàn)能力的人的手中，則此想法便具備危害。而想法是不受到法律保護的，所以，保密是一定需要進行的。在大多數(shù)的情況下，項目都是由很多人參與的，方案有一定的傳播范圍，那么，我們必須保證，方案僅僅只能讓有必要知道的人知道，且不能讓參與人知道全局的規(guī)劃。
發(fā)展型企業(yè)若想做大做強。必需進行品牌策劃。品牌策劃現(xiàn)今很熱門，越來越多的公司開始涉足這一領域，可能有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為什么有些同類的產(chǎn)品，質量和技術上差不多，知名品牌產(chǎn)品就很貴，自己的產(chǎn)品和競爭對手差不多，為什么賣不過人家?其實這很大程度上都是因為沒有做好完善的品牌策劃，企業(yè)要想發(fā)展，考慮的不僅僅是賣什么產(chǎn)品，賣出去就行了，還要在長期的市場運營中作出各種適當?shù)恼{整以應對日益發(fā)展的社會和變化萬千的消費者口味。這就必須依托強有力的品牌策劃，在每一個階段做好每一步，才能將企業(yè)推向一個制高點。
